《大博弈》是以谁为原型 故事原型是什么

   2022-11-09 中华网娱乐0
核心提示:《大博弈》是以谁为原型?故事原型是什么剧中角色是以谭旭光为原型打造的。谭旭光,山东潍坊人,天津大学机械制造及其自动化专业工学博士,正高级工程师,中共党员。现任山东重工集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,中国重型汽车集团

《大博弈》是以谁为原型?故事原型是什么

剧中角色是以谭旭光为原型打造的。

谭旭光,山东潍坊人,天津大学机械制造及其自动化专业工学博士,正高级工程师,中共党员。现任山东重工集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长,潍柴动力股份有限公司董事长、CEO。内燃机可靠性国家重点实验室主任。

长期从事动力系统工程技术创新和管理理论研究与实践工作,主持研发我国首款重型高速柴油机,创建了全球首个独立的重型商用车动力总成研发制造基地,攻克了重型高速柴油机及动力总成关键技术国际性难题,补齐了我国全系列全领域动力系统核心技术短板,为我国装备制造业迈向高端作出重要贡献。

对企业家精神,谭旭光的理解就是,为自己的梦想疯狂地追求。很多人有梦想,但是,不是一个职业疯子,他也不会实现他的梦想。而且,企业家的梦想是在持续地、不断地挑战自己,就是否定之否定,不断否定自己,推出新的梦想。我们企业家,特别是国有企业培养出来的企业家,很重要的是一个担当精神。

担当,就是他更多地是为了社会,更多追求的是国家的价值。优秀企业家,能为实现梦想作出自己的牺牲。就像我的人生格言一样:事业比生命更重要。对职业的疯狂,不论是国内国外,一个世界级的企业家,他一定是这个职业方面的疯子,否则成不了优秀企业家。法人治理结构不是万能的,一个好的企业家,是搞好企业的重要前提条件。

上一轮改革是上世纪九十年代末期,但很多国有企业没有抓住这样一个转型机会,实现彻底的脱胎换骨。谭旭光上任时,面对的是13600多名员工,账上只有6万块钱,职工半年多没发一分钱的工资。面对这样一个挑战,他给当时的潍柴定的就是改革突围,创造性地提出了“三三制改革”:1/3成立股份公司,1/3存续在母公司,1/3与主业无关的彻底推向市场。

 
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