小米是如何成功的？主要是团队化运作。
小米团队组织扁平化，七个创始人，既是部门领导，又是部门员工。团队不太大，大家互不干涉，能够在各自的分管领域给力，一起把事情做好。
小米透明的利益机制：小米公司有一个理念，就是要和员工尽可能多地分享利益。公司刚成立的时候就推行全员持股、全员投资的计划。
小米公司的成功经验：
一、小米成功的内部因素
1、坚强的技术团队；
2、公司产品定位为中低端市场，价格定位1999元、799元。
3、公司的营销策略：口碑营销、饥饿营销、网络营销。
4、公司的企业文化：首先，没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。其次，小米崇尚创新、快速的互联网文化；我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。再次，我们相信用户就是驱动力，我们坚持为发烧而生的产品理念。
二、小米成功的外部因素
1、营销模式创新：通过互联网直销，保持产品的透明度和良好的口碑，口碑营销等。
2、商业模式创新：在意用户口碑，赚取人气，扩大影响。
3、竞争策略创新：软硬件一体化，具备多个关联公司合作优势，三位一体的正确目标。
4、用户米粉支持
如何组织创业团队
团队第一，产品第二;创业成功最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才能有好的产品。
创始人最重要的工作就是找人，寻找最合适的人。用最好的人，一个靠谱的人顶100个人。
合伙人制:找能够独挡一面的合伙人非常重要，合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比是否处在风口上更重要。
在互联网时代，要走群众路线，要鼓动大家的积极性，鼓励大家创新，三层次最好，一层是合伙人，二层是核心主管，三层是员工。
天理即人欲，给足团队利益，让员工“爽”。核心员工进来就讲明白，做多长时间、什么情况下给期权，给多少？把很多事情都摆到桌面上，今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。
让员工成为粉丝，让粉丝成为员工，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，发动员工周边所有人成为我们品牌的粉丝，让粉丝受我们文化的影响主动成为我们的优秀员工。让员工发自内心热爱我们的养老事业，用环境塑造人。
有了好的创业团队，通过什么途径来构建商业模式呢？
创新型商业模式的构建？
通过商业模式创新设计，帮助机构夺取市场份额中的大头；
通过调整新的收费模式，帮助机构迅速发展新的顾客；通过金融供应链模式，帮助机构激活账户上的“死”钱；
通过设计经营模式，将一锤子的买卖做成细水长流的生意。
通过复制成功的模式，让机构以零风险开拓有利可图的新市场。
创业伊始就做好高层次商业模式设计，使其受资本市场的青睐；做好机构的盈利点把控，掌控产业链中的高利润区域。
有了创新型模式设计，那么机构的利润点在哪里呢？
盈利模式设计
一、设计一个与机构本身相关联的优秀品牌并进行推广使机构和品牌尽快让社会认可，并接纳会员;
二、抓住养老这个主题，让其尽快产生社会效益的同时取得经济效益;特色农业的有机蔬菜要形成规模、同时示范农家乐产业园和副食生产要先行建立，形成旅游参观加订货模式，使机构尽快产生效益。
三、设计几款吸引客户的模式，如免费参观示范农家乐园、邀请养老义工、赠送品偿、自理养老免费体验等，对于参观养老院和农家乐要核定名额，让其做为一种名誉的象征，不是什么人都能进得来的。
四、建立几种可行的转介绍模式，增加会员客户，和机关、团体搞共建模式增加机构资产，同时增加社会影响力产生社会认可度，增加会员客户。
五、对销售的产品机构直接配送，保质保量保服务，但也要采取轻资产模式，可签订长期协议直接带人租车，省却物流意外支出，通过协议模式规范送货人的服务效率和质量。
六、设计一套完善的产品销售、生产、供应以及养老档案网络体系，保证环环相扣、监督有力，通过网络可以直接监督生产线、监护房间、公共区间的状态，甚至可以让家人随时看到老人的状况，提高客户体验度。
我们设计了创新型商业模式、建立了创业团队、找到了盈利点。
下面就是行动 行动 再行动！
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