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股权激励，也被称为期权激励，目的是为了激励和留住核心人才，是一种长期的激励机制，也是是企业最常用的激励员工的方法之一。
股权激励的特点
1、长期激励
相对于薪酬激励，股权激励是一种长期激励方式，越是职位高的员工，对公司业绩影响就越大。管理者为了企业能长远发展，一般都采取长期激励的方式，将这些员工利益与公司利益紧密地绑定在一起，形成利益共同体，充分调动这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。[1]
2、人才价值的回馈机制
人才的价值回馈不单单是工资、奖金就能满足的，最好的办法是利用股权激励，将他们的价值回馈和公司持续增值绑定在一起，通过公司增值来回馈这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
员工持股计划简称ESOP，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
员工持股计划的特点
1、适应性广泛
员工持股计划适应性广泛的特点表现在两个方面：一是覆盖人员广泛，它可以覆盖到公司所有层级的员工，不单单针对高层管理人员，这与股权激励只激励高层管理员工有着根本的不同。二是覆盖企业广泛，它不仅可以在上市公司中可以实施，在非上市公司中也可以实施，例如华为公司就实施了员工持股计划。
2、使用方式灵活
员工持股计划在人员、期限、实施和管理方式以及资金股票的来源都具有很强的自主性。虽然证监会要求上市企业要对员工持股计划进行一定信息上的披露，但是这与股权激励相比，限制性的条件特别少，因为员工持股计划更倾向于是一种福利性的激励方法。
3、实施周期长
员工持股计划倾向于将企业与员工的利益长期绑定在一起，让员工能够分享到企业长期发展带来的收益，因此决定了其实施周期长。而其股权激励与员工持股计划相比，周期短一般只有一年或者几年的锁定期。
股权激励和员工持股计划的区别
股权激励与员工持股计划本质上是两种不同的人才激励形式。
股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。
员工持股计划的本质是员工出钱做投资，员工通过参与员工持股计划，拿到股票的成本往往并没有股权激励价格那么低。
从范围来看：股权激励只针对小部分人群，如中高层员工及少数基层骨干；员工持股计划对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。
从周期来看：股权激励一般3-5年，其中1年等待或锁定期，3-4年进行每年分期行权或解锁；员工持股计划一般是1年锁定期，3年内任意时间卖出锁定收益，分期兑付。
以上就是股权激励和员工持股计划的主要区别
