简历发展方向怎么写比较好工厂(生产计划简历工作经历填写样本)

   2022-04-16 发条网0
核心提示:工作经历(案例一)工作时间:2013-06 - 2013-08公司名称:【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门:技术部 | 所在岗位:技术支持/维护工程师工作描述:1.负责生产前的设备技术准备工作,以及生产现场的技术指导,监督实施。2.

工作经历(案例一)

工作时间:2013-06 - 2013-08

公司名称:【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门:技术部 | 所在岗位:技术支持/维护工程师

工作描述:

1.负责生产前的设备技术准备工作,以及生产现场的技术指导,监督实施。

2.对新进人员的产品知识培训及岗位操作培训,配合有关部门进行岗位自检。

3.加强现场的工艺流程管理,及发现技术质量问题,及时分析,并采取措施解决,监督当事者填写事故报告,并提出具体的处理意见。

4.完善产品工艺流程,岗位操作法,保证现场作业符合工艺要求。

工作经历(案例二)

工作时间:2012-03 - 2017-04

公司名称:【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门:生管部 | 所在岗位:生产计划/物料管理(PMC)主管

工作描述:

2012.03-至今扬杰电子科技有限公司生管主管

1根据订单组织订单评审,负责生产计划(月,周,日)的编排、制定、跟进与实施,根据订单需求编制物料计划

2定期召开生产协调会,协调人机负荷,产销矛盾

3定期组织呆滞料梳理,压缩资金周转天数,控制原材料,半成品和成品的存货金额

4跟踪物料计划的执行情况,跟踪原物料采购进度

5重要物资制定8周滚动需求,跟踪物资到货进度

6制定工厂产量目标及工单达成率指标并考核

7每天巡线制造部,监控产品的流转

8负责外协加工的产品外发与点收入库

9定期查核BOM准确性,监管物料领用,查核安全库存

10带领团队,制定团队工作目标,根据目标制定行动计划与实施方案并制定各方案的考核标准。对员工的各项工作做好分配与检查,与团队成员配合完成公司的各项任务

11制定部门相关管理规范并督促成员执行

12定期对团队成员组织培训与考试,增强业务能力,提升服务质量

成果及特长:

任职生管期间,合理安排订单生产以及物料采购,保证每月出货准时率均能达到99%,物料断料次数0次,定期召开生产计划、协调会、呆滞料会议;

合理组织工厂生产资源,根据生产能力执行生产作业计划,致力于生产效率的提升和生产成本的降低。

熟悉操作ERP系统和office软件

健峰管理技术学校培训精益生产

奖励及证书:

企业优先员工

精益生产结业证书

工作经历(案例三)

工作时间:2010-10 - 2012-02

公司名称:【七分简历】人才咨询有限公司 | 所在部门:物流部 | 所在岗位:仓库管理/采购助理

工作描述:

1)每天车间工料废的收集与汇总分类,录入公司ERP系统,作出相关的数据统计报表;

2)及时对公司废料库房产品的盘点和清理,配合质量部和采购部联系供应商,进行料废的确认和返厂处理;

3)负责公司成品包装物的采购调度工作,和车间各生产线及时沟通生产状况,确认包装材料库存量和采购量,降低公司包装材料的库存成本。

工作经历(案例四)

工作时间:2016-07 - 至今

公司名称:【七分简历】信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产主管

工作描述:

1、较强的沟通协调能力,在生产过程中提前评估风险,能高效、快速做出相应决策方案;2、在团队建设上能最大限度发挥团队凝聚力,执行力,能调动团队成员主动性、积极性和创造性,使团队充满正能量,积极向上。

3、以结果为导向,能及时、高效的完成上级指定任务,能快速指定阶段性计划,使阶段性目标更新达到最终结果;

4、在管理过程中能有效的运用精益生产等相应改善手法,可以根据市场需求,线体能力制定生产最佳方案,保证最大限度的节约成本,降低浪费。

5、团队建设:对线体基层管理骨干培养,确保不会出现管理断层现象,建立线体、班组绩效管理办法。

6、生产过程质量管控,制定班组不合格品不下线机制,通过市场反馈问题,落实到相关操作岗位,有针对性的解决质量问题。

 
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