要价高、提供住宿、薪资与人才实力不匹配……吐槽杭州电商直播行业招聘难，几乎成了小红沟通中的一个日常环节。
怎么解决呢？有人用蓝V账号+轮班，让主播成为优秀的“工具人”；有品牌甚至直接选择了外包、采购团队。
这背后也体现了，随着品牌自播和机构的发展，主播、投手等角色似乎正在逐渐被弱化。
杭州招人，好难！
“都说杭州不愁没有电商人，其实真没那么容易。”
波波，在某家MCN机构任电商业务拓展负责人。自诩没有电商基因的他，带领了数十人的小团队，去年开始就扎在了杭州。但很快，他就遇到了招聘的难题。
因为此前做的是短视频内容工作，波波在短视频投放上已经有一定的经验，“但到了直播后，你会发现是两个完全不同的逻辑。”他感慨道。
为此，他们也陆续面试了不少自称有“直播运营实绩”的人员——“要么是一开始就开价很高，要求住宿、食行等等都要配备，要么是尝试过之后发现其实了解的也不多。”波波感叹道。
此前，在小红杭州拜访途中，关于杭州电商直播行业招聘难的问题被频频提及。这使得许多本是冲着杭州多电商人才多、人力成本较低等原因，而迁移、落点杭州的机构和品牌方发愁。
其中，有说法认为，是品牌方和内容型机构在入局直播带货时，为搭建可迅速执行的电商团队，在业内挖人。
因为是挖人，品牌和机构方往往会给出比正常水平高的薪资，一些运营人员或是主播看到这样的机会，也借机哄抬身价。
“甚至有些人什么都不懂，可能就在电商机构里呆了两三天，就敢去品牌当投手。”杭州电商直播人才市场的恶性竞争，成了当下一个令人头疼的局面。
更头疼的，还有主播的招聘。
“一个刚毕业的过来应聘主播，底薪开8000，还要求配备60平的单人公寓。”
“但凡有点经验的，开价都是2、3万往上走的。”
……
“你会发现一个行业痛点，就是在于红人以及内容的不可控。”此前，创壹视频联合创始人兼CEO梁子康曾在接受今日网红采访时表示，“我们每天在招聘，其中最大的问题就在于，你根本招不到这样的人才，无论是电商、还是短视频，这个缺口非常大。”
而入局者对直播带货的认知逐渐建立，“大家反应过来以后，人才市场也会趋于平静，对于那些叫高价、没能力的，一律直接拒绝，整个市场也会慢慢恢复正常。”
蓝v账号成“招聘稻草”？
“现在开始做直播账号，也会担心辛辛苦苦做起来的号被主播带走了，做不下去。”
一家提供品牌代运营服务机构的负责人告诉小红，现在最好的解决方案是——绑定主播，用蓝V账号开播运营。
也就是说，视频内容以主播出镜为主，但账号是蓝v的；此外，一个主播也可以不止一个账号，可以出镜多个账号，直播多个品类。
这样不仅是将账号和流量握在公司自己手里，“更重要的还在于不间断地传递品牌认知。”
在他看来，前期用账号和主播的内容做流量，进入直播后，通过小店为品牌实现直接转化和粉丝沉淀，“第一次消费的用户，可在直播间引导关注企业账号、加入粉丝团，进行二次触达”。
除此之外，还有部分蓝V账号采用主播轮播的形式，让主播为直播间服务。同样，这样做的好处是，多个主播的轮班，可以避免某个主播“独大”；另一方面也可以把主播粉丝转为品牌粉丝。
“说白了，就是把主播边缘化，有点工具人。”某二奢运营商家如是说道，“但不是说主播不重要，好的主播我们会考虑为她做个专属号，但这个号也必须是蓝v的。”
以服饰品牌账号“UR官方旗舰店”，该账号采用一位主播、多位员工助播的形式，同时主播采用轮播制，从早上8点到晚上11点，几乎做到了白天无休，让用户随时点进账号就可以看到开播。
这样的账号优势在于，进入直播间的用户大部分都是品牌的潜在消费用户，他们关注账号并不是出于某位主播，而是对品牌感知转化关注。但同时，热门主播也会有相应的热门时间段排班，提高主播积极性。
这背后，是以往在直播带货中充当重要身份的主播、投手等角色正在慢慢被弱化，不是说他们不再重要，而是大家的关注点已经由原本的主播效应，向店铺沉淀转移，从而进一步拉长了直播间场景的延伸。
以账号“星线好物严选”为例，该账号就是一个典型的蓝V账号绑定模式。该账号主打服饰产品，有一个固定的出镜主播菲菲，她不仅是在直播间里带货，同时也负责该账号的短视频出镜，其中包括一些剧情内容、选货片段等等。
据星线传媒创始人兼CEO德哥透露，这样的账号在公司内部可以达到5个以上，场均销售额可以做到50万，并且形成了自己的一套方法论，“是可以复制的，所有人都是草根出身。”
还有另一个账号“贤哥有好货”，有网友告诉小红，该账号同样是一个蓝V认证账号，主打运动潮牌好货，视频内容主要以贤哥的变装热点、趣味短片和部分直播间画面为主，同时也会在直播间里带货。但小红在搜索该账号后发现，“贤哥有好货”的蓝V认证已经取消。
孵化少了，收购是捷径
“现在大家太看重主播的价值了，未来对主播的关注度会下降一些，人将变得没那么重要。”点金手创始人丰年在年初接受电商狂人采访时，如是说道。
一年以前，在主播和品牌商家之间，往往都是主播手握流量，话语权更大，直播的收益也倾向于主播；
而到了现在，在一个品牌手握流量的生态里，主播们的地位会被削弱，仅仅承担一个销售员的角色，传统的人带货模式已经被削弱。
因此，部分机构和主播的签约方式也变了——
有机构表示，他们现阶段已经不签经纪、全约主播了，全部都是签的线下打卡、全职的电商主播，签约年限也是3年起。
同时，相比自己孵化主播的主流做法，很多机构还会直接选择了外包、收购主播。
选择收购的方式，似乎这样更快、更省事。有传闻称，太平鸟品牌就是找了一个主播团队签的对赌，年销售额非常高。
不仅主播外包，有操盘经验的运营团队，也成为机构收购的“香饽饽”。
“现在主要是在全国找一些合适的团队，聊收购。主播的话，看到合适的就签约。”
“想去重庆找一些不错的团队，收购过来。”
在杭州拜访途中，好几个电商机构的负责人都不约而同地，谈到了他们收购的意愿。
与此同时，也有不少人想用中小城市廉价劳动力，为一二线城市的电商直播业务做后勤补给。
“在沈阳，底薪我可以开3000。”飞兔负责人吴润枭表示，他的投手团队也都在沈阳。飞兔通过沈阳为公司业务提供后勤补给的方式，实现整个服务的闭环。
而今，随着直播电商的生态在发生改变，主播、投手等角色也在逐渐被弱化。
过去我们认为账号和达人的链路难以分割，因为基于兴趣、粉丝消费一旦失去了支撑点，生态就容易失衡。但从如今来看，蓝V账号乃至店铺账号、品牌账号的沉淀，正在赋予直播间场景更多想象的空间。
