时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。同样的，今年的GDP损失哪怕只有0.01%，落在每一个中小企业或者创业企业头上，就是生存or倒闭的问题。
疫情突发，危机来袭。健康与疾病，生存与死亡，从未如此轻易被切断。身处经济恐慌停摆期的企业亦是现金告急！资金断裂！
怎么办？！
壹才网能做什么来帮助企业，同样也是帮助我们自己？
新冠肺炎疫情给我国经济社会发展带来了严峻的挑战。面对突如其来的疫情，无数企业遭遇经济危机，让很多企业摁下“暂停键”，特别是抗风险能力较弱的中小微企业，复工复产面临诸多困难。
越是危机时，越是考验企业的时候。如何在不确定的环境下自救、发展，这点是非常重要的。现金流之战正在考验着企业！
下面壹才网为您浅析如何有效降低企业运营成本
（1）强化成本意识。
强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。
（2）提高资源配置。
选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。
对于如何降低成本，企业用工背景也发生着新变化，如何在这种新趋势下，找到一些相对灵活的用工模式，既降低了企业的运营成本，又帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来！
采用灵活用工：调整用工结构、降低用工成本、防范企业风险、提高税后利润！
传统用工，以雇佣为主。雇主需要负担所有员工的社保等。
但是灵活用工是将非核心业务外包，改变雇佣关系为以劳务关系及经济合作关系，与传统劳务派遣、全风险外包、非全日制等非标准劳动关系截然不同，完全是非劳动关系概念。这就意味着，企业无需负担灵活用工这部分的社保。
灵活用工不仅能够帮助企业减少社保成本，还能够让企业在合理节税的同时，规避企业风险。在今年的个税改革中，灵活用工平台的优势也被凸显了出来，个人所得税作为税改的核心，本轮改革并没有触及个人劳动所得收入的名目，保留了薪资所得、劳务所得、稿酬所得的劳动性所得的名目。劳动所得多元化仍然保持原有的类别，在这基础上，劳动所得仍然被保留。向个人支付劳务所得仍然是允许的，对于个人来讲允许由多种劳动经济来源，而对于企业来讲，通过灵活用工平台发包任务，不与劳动者形成常规劳务关系，减少社保缴纳，可以降低企业成本。
