目标
1.让教学部老师了解市场部的工作流程，明确可以配合的工作
2.让市场部和教学人员换位思考，加强部门间的通力合作，达到学校团队融合
关键点
把控市场部参会人员的氛围，如对教学老师给予市场招生的支持和帮助表示感谢等
触发点
1.新学校运营两个月以后开始启动
2.较长计划需要时
工作规范
流程一：接到校长参加市场教学交流会通知
步骤：参加校长召开市场教学交流会的动员会
规范：说明市场教学交流的实施意义开会时，记录交流会的会议内容
流程二：进行交流会准备
步骤：根据会议内容进行准备
规范：
1.组织咨询师汇总在教学方面遇到的问题
2.以电子邮件形式发送市场部
流程三：向校长提交会议内容
步骤：将问题集中汇总发至校长
流程四：参加市场教学交流会
步骤：
1.接受教学老师培训
2.市场部给教学老师培训
规范：
1.接受教学老师培训内容
（1）在市场咨询中经常遇到的教学问题
（2）需要了解老师上课的相关内容，上课的形式
（3）解答家长经常问到的教学问题
2.市场部负责给教学老师做培训
（1）学校体验课的工作流程
（2）在招生过程中需要教学老师进行配合的工作
（3）开班工作的配合
流程五：会后心得总结
步骤：交流会后心得总结
规范：
1.心得包含内容
（1）主要内容，解决的问题，所学的东西，心得体会等
（2）完成时间在18：00前
（3）以邮件形式发送给市场部经理
校长如何组织市场部和教学部门会议
