据外媒The Information报道称，在今年10月苹果公司的一场内部会议上，负责AR/VR项目的苹果副总裁迈克·罗克韦尔向至少1000名苹果总部员工分享了苹果AR产品路线图，苹果预计在2022年推出第一款头戴式设备，2023年推出体积更小、可长时间配戴的AR智能眼镜，The Information预计在推出后10年内它会取代智能手机iPhone。
据知情人士透露，它们被设计成适宜全天佩戴，目前的原型看起来像价格高昂的太阳镜，可以容纳电池和芯片。
不少业内人士与相关公司发声称，AR/VR设备会成为下一代手机，但眼下或许只是一个BB机，AR在下一个10年必然要替代手机。当然，罗永浩也曾经在与罗振宇的对话节目中表示在研究淘汰智能手机的“人类的下一个计算平台”，而这个计算平台如果没有意外一定是VR、AR这种眼镜，此前Magic Leap的创始人Rony Abovitz也说过AR技术将取代智能手机。
AR眼镜的未来也被各大机构与巨头企业、投资者看好。当下AR 投融资已经超过 VR，也被认为比 VR 更容易获得收入。
来源：CVSource 投中数据
据IDC预测，2023年全年AR眼镜销量将达到3190万台，2019-2023年复合增长率高达169%。相关报道称，Facebook和雷朋母公司也在合作开发可独立于手机的AR眼镜，在2023-2025年推出。Snap也正在开发代号为Hermosa的第四代AR眼镜。
下一个10年，AR真能取代iPhone，或者说能取代智能手机吗？我看不能。
苹果的AR战略是通过手机驱动AR
从苹果自身来说，随着苹果的传统三大硬件智能手机、平板电脑、个人电脑从增量市场步入存量市场，完全有必要在iPhone之外研发新的产品线将苹果带入第二曲线。早在2016年，库克就一直颇为看好AR，当年口袋妖怪Go的火爆让许多玩家通过手机第一次接触了AR技术，也让苹果迫不及待要将AR来作为下一个新的计算平台，推动iPhone新的创新来拉升销量。
库克也曾多次透露，苹果将把AR功能添加到iPhone软件和应用商店，在新iPhone中加入3D传感器，并向开发者开放AR平台，之后再发布一款AR产品。它可以直接运行为iPhone量身打造的所有AR应用程序，一个基于AR技术的新的应用生态系统也或将因此而展开。
苹果在AR领域的动作颇多，比如2017年，苹果收购了加拿大一家名为Vrvana的公司，该公司所拥有一定的AR/VR技术；同时，苹果还收购了一家名为SensoMotoric Instruments的公司，该公司正在开发智能眼镜的眼动追踪技术。2018年，苹果收购了Akonia Holographics，它为AR眼镜生产全息镜头。
2019 年 9 月，中国台湾《经济日报》报道，苹果仍在美国新申请了超过 20 项增强现实/混合现实（AR/MR）应用专利，涉及光源、3D 眼球追踪等领域。美国专利商标局披露，苹果申请了用于确定对象注视终点的系统，包括眼球追踪单元、头部追踪单元等。
总体来说，苹果在AR的专利技术方面的累积或许已经到达了一定的高度，推出AR头显设备只是时间问题，但是我们从苹果AR技术的方向来看，苹果研发AR不是要取代iPhone，而是要连接iPhone，加持iPhone的价值，比如说，据此前业内透露，苹果ARKit团队做了一款接iPhone手机的头戴式AR设备，该设备本来计划在今年9月份的新品发布会上发布，但因为内部争议临时取消了。
苹果分析师郭明錤早先也猜测指出，苹果AR眼镜的作用更多将是扮演 iPhone 显示器的角色，将计算、网络和定位传输到 iPhone。而《CNBC》认为，苹果的iOS平台也有着数千种的支持增强现实应用程序，将有助于让苹果打造更多内容，用于智能眼镜。
从苹果的专利技术到库克对AR的设想以及当前的相关爆料来看，苹果的AR眼镜是基于iPhone的功能进行延展，连接iPhone创造新的玩法，为iPhone的iOS软硬件生态加入新鲜的内容血液（AR应用程序），iPhone是本，AR是辅，AR作为一款新的连接iPhone的硬件，它对苹果来说，更重要的意义是丰富iOS的软件服务生态与品类。
比如说2017年推出AR开发平台ARKit还在持续迭代，2018年底，市场上已经有6亿台可兼容ARKit的iOS设备，App Store上支持ARKit的App数量从2000多款增加到3000多款。AR相对于VR来说，优势在于它不需要额外的头盔等硬件直接通过iPhone就可以玩，大范围推广并不难。但如果AR缺乏与iPhone的连接，无法嫁接于iOS生态之上，AR就成了无本之木。
从Pokémon Go等游戏来看也是如此，AR技术的想象空间在于和Siri、相机和全屏幕、地图等诸多基于手机平台操作的软硬件功能相结合，AR如果带动更多的AR游戏爆款，才能指引iPhone软件的新的创收空间。
从技术本身来说，AR是一项为其他产品提供服务的支持性与扩展性技术，比如为各种产品提供AR界面，AR眼镜也需要连接智能手机来获取网络连接、存储、以及AR应用所需的处理能力，它还无法基于AR技术发展成一款完全独立的产品。
因此我们看到，从苹果的做法来看，都是手机驱动AR的战略玩法——AR为iPhone的软硬件生态添砖加瓦，AR与iPhone协同的产品将起到提升iPhone的产品创新体验的作用，将iPhone的硬件在内容玩法与生态层面的差异性与其他手机厂商的玩法凸显出来，朝向不同的路径方向演变，彰显iPhone体验的差异性与营收的想象空间。
为何说AR眼镜10年内无法取代手机？
其实早在2014年前后，很多人喊着智能手表要取代手机，成为下一代计算平台。再后来，被称要取代手机的玩意儿是VR。尤其是2015~2016年前后，大量创业者一窝蜂扎向VR，HTC当时表示要全力投入AR，手机业务在彼时已经不是HTC的重心，但HTC今天不仅手机业务在行业中已经可以忽略不计外，VR业务也看不到盈利前景。
一项产品做到对另一项产品的彻底替代，要从三个方向来看，其一，它彻底解决了前代产品的短板、具备前代产品所无法实现的超便捷的移动体验，在体验上远远超出了原有产品。比如智能手机对功能机的替代，是因为它创造了全新的娱乐化触屏体验，改善了原有手机产品按键触屏短板，也改善了手机端互联网产品与游戏的短板。
其次，它颠覆了原有产品的价值体系，颠覆旧有产品模式，形成新的生态系统，或者说，由于前代产品缺乏生态系统的建设，让人们可以轻易从原有的软件工具产品中撤离。比如微信对短信的替代这属于这类；其三，它创造了更便捷的连接性与更优质的体验。手机对BB机的替代就属于这类。
如果从AR与手机的对比体验来看，AR并没有做到这三点的替代优势与属性。手机的优势与前景、体验相对于AR眼镜并无明显短板，反而是眼镜类产品局限颇大。随着5G时代物联网时代来临，手机在连接万物的潜力上还有更进一步的延展与挖掘空间。
根据一些人的畅想：“未来用户就不用随身携带手机，只需要用眼镜处理所有事。”这种人云亦云观点的大概意思是：“用户已经懒到出门不想带手机，手机成为现代人的累赘，眼镜极大改善了手机操作的短板，带个头显出门每天在头盔上处理事务要比拿个手机更为方便。”这种观点明显违背了常识。
即便从便携性与移动性来看，手机仅是掌中之物，它目前已经做到了轻便、便携、易操作的极致。从用户习惯与产品体验、操作便捷性上来看，带着头显拨弄眼镜并不比双手去操控手机方便，况且在处理文档、打字、游戏等玩法体验来看，手机触屏体验并非眼镜所能取代。
正如有网友一针见血的指出：“AR如果要取代手机，难道戴个头盔用脑电波打王者？”
而眼镜本身的形状特点与脆弱性决定了它也不适合随身携带。此外，AR 设备的一大痛点在于必须集成高性能计算设备，使头盔变得笨重，是否适合全天候佩戴也是个难题。
从玩法来看，增强现实的优势可以让人们通过全新的方式与真实世界互动，但它更多需要与其他硬件终端与平台实现更好的操作与呈现，包括驾车导航、社交以及AR社交游戏等均需要与智能手机结合。
因此，AR技术的局限性就在于，它更依赖与其他产品、界面连接、绑定去实现体验的升级，这也是为什么尽管微软HoloLens是当前AR领域最好的产品，但是它并不面向消费者市场，因为AR如果要面向消费者市场，它更需要与智能手机等终端绑定形成协同来创造一种全新的体验。
从智能手机这种产品来看，它不可替代性的价值不仅仅在于它的产品功能、通信与游戏体验等层面，而在于它已深入到各行各业，推动了国民生活的便利性，改变了很多行业的游戏规则，连接的行业在无限扩展。
它已经成为了许多行业、产品交易、沟通、连接、互动的基础设施——作为一款移动设备，已深入到打车、外卖、社交、电商、支付到图文/视频内容创作、媒体再到工具、游戏、娱乐、金融等诸多行业，用户衣食住行娱乐几乎全部手机绑定，手机应用承载的工种、行、开发者群体已涉及各行各业。
它已经不仅仅是一款电子产品，而是一个涉及到国民经济诸多方面的基础设施，是一个庞大的生态承载体与连接器，它不是一个所谓的眼镜产品所能颠覆的。随着5G时代到来，手机的价值还将不断延展到物联网领域。
更形象点说，比如高铁、公路交通就是国民经济的基础设施，每个国家都在大力推动基建。未来这些基础设施会随着新的交通工具的发展被替代吗？不排除这种可能性，但技术发展是遵从一定的规律的，交通工具与技术的发展不会在10年~20年的时间突然完全颠覆现有的道路基础设施体系。
要把当前建好的、体验便捷、舒适的基础设施拆掉、重做一套全新逻辑的基础设施，并不是10年内会出现的一种趋势。回到话题，AR是一项与真实世界互动的技术，它可以在游戏领域、教育领域等创造很多新的玩法，AR可以带来更酷的感官体验，给智能手机应用程序玩法带来有趣的与现实世界互动的体验，但是它离基础设施的价值属性还非常遥远。
即便是从便携性、移动性、操作性来看，手机比眼镜更便携、有更多移动操作的场景。从用户习惯以及人们在手机上所投入的时间、金钱与内容等形成的生态系统规模来看，手机的重要性只会越来越高，而不是越来越低。
在5G时代，手机将持续连接深入各行各业，会不断进化，产品形态还会不断创新，手机的刚需性、连接价值性与作为基础设施的重要性是头显设备或者AR眼镜设备所无法比拟的。
下一个10年，手机的不可替代性价值将还会越来越明显
贝索斯有一句是这样说的：相对于变化，我更关心未来十年有哪些事情是不会改变的，然后把所有精力和努力放在这样的事情上。
10年很遥远，10年也很短暂，智能手机从面世到今天也已有10年光景，但是它依然无法取代PC，甚至也没有取代电视。10年内虽然很多事情已经改变，但很多东西也并未改变。
如前所述，经过上一个10年周期的迭代，智能手机产品已经连接现实生活、经济的诸多方面，手机作为一个重要的计算平台不断推动各行各业的连接与数据沉淀，以手机为核心的各行业生态系统还处于不断发展期，生态系统是不会短时间内被另一个产品取代的。
说到底，它当前处于上升期与价值释放期，而不是衰老期，下一个10年，它的不可替代性价值将还会越来越明显。
说到底，即便AR眼镜未来可能发展成为一款国民级的计算平台，是具备更酷体验的潮流产品，但它的产品应用场景与玩法决定了AR产品不会与手机产生直接的冲突与竞争关系，不会是互相取代的关系。也就是说，这两种产品并不处于同一赛道。
对于苹果来说，iPhone的重要性并不仅仅在于它是营收的核心来源，更是支撑起品牌溢价的支柱，是主力舰，就好比通信业务之于华为，社交业务之于腾讯，电商业务之于阿里，这类业务事关根基，根基性业务如果倒下，并不是一款新的产品可以替代。
因为这些巨头的根基性业务背后是一家公司的品牌溢价高度、是已经连接众多产业的庞大的生态系统，它很难被颠覆。
这也是为何苹果研发AR眼镜的初衷与逻辑明显是强化AR眼镜与iPhone的连接，AR硬件背后的应用程序也是苹果iOS内容服务战略的一环，当前苹果在大力发展新闻订阅、Arcade游戏订阅服务、视频服务等内容服务体系，目的都是强化以iPhone为核心硬件的iOS内容生态，打造iPhone下一个10年的护城河。
而苹果做AR眼镜的目的也在于此，它起到提升iPhone的产品创新体验、丰富应用生态的厚度与品类，扩大开发者队伍与营收的作用，它能放大iPhone作为营收永动机的增长空间，而绝不是要取代iPhone。
而缺乏定位、战略方向以及技术积累的创业者如果看不到这一点而盲目投入到AR创业中，或将难逃炮灰的命运。
AR眼镜有望替代手机成为下一个主流智能设备吗？
在数字时代，电子计算机解决的是模拟信号，而置身现实世界的大家依然要应对和解决很多的仿真模拟和物理学数据信号。颠覆性创新必须一个全过程才会暴发，一切一个给人们日常生活和工作产生极大转变的通俗化电子设备的发展趋势都必须一个全过程。PC更改了大家的工作方式，智能手机更改了人们的生活方法。进到2020年代，哪些智能产品会取代PC和手机上，而更改我们与现实世界互动的方法呢？
在考虑和回应这个问题以前，使我们先简洁明了回望一下在PC和智能手机发展趋势历程中一些划时代的主要事情。
"1977 Trinity"三款家庭用个人计算机：Commodore PET、Apple II和TRS-80 Model I
苹果1984广告宣传代表着摆脱传统的的PC机的暴发
1993 Intel发布Pentium知名品牌CPU
1995微软公司发布Windows 95
1997史蒂夫乔布斯与比尔盖茨达到买卖以解救苹果
2001苹果发布iPod
2007苹果iPhone发布
2008 Google发布第一版Andriod商业版本号
2014 Facebook回收VR头盔企业Oculus
2019华为公司发布Mate 30 5G手机上
自2007年苹果发布iPhone至今，智能手机慢慢取代PC而变成最广泛应用的电子产品。现如今智能手机每一年销量达到14亿部，但提高已经显著变缓。5G网上的商业和普及化尽管可以刺激性新一轮销量，但大量的是5G更换4G，手机上不会再有爆发式增长，手机上技术的自主创新大量的仅仅并列式改善，而不太可能还有颠覆性创新的技术和商品发生。
未来学家、新潮电子发烧友及其全世界高技术公司的管理层们都是在思索一个问题：下一个可以取代手机上的智能产品是啥？Facebook首席科学家Michael Abrash觉得，自主创新的VR机器设备有可能取代PC，AR机器设备有可能取代手机上，但VR/AR机器设备要进到大家流行销售市场还要5-10时长。
AR眼镜是将来10年有希望取代手机上的下一个流行智能产品
昙花一现的Google眼镜是一个不成功的试着，尽管不会再有Google眼镜改善版本号的信息，但Google并没终止VR/AR的探寻。将来的VR可能在实际物件以上累加虚似物件，但现阶段还没法完成。Facebook、Google、苹果、微软公司，及其Magic Leap和 Snap等尺寸企业都想争夺到下一个智能产品销售市场的有益部位，无论根据手机上或是专用型硬件配置来完成其理想。
微软公司的全新MR(混合现实)商品HoloLens 2看准的并不是大家顾客，反而是专业人员和公司客户，小编觉得微软公司的这一对策是最明智的。融合微软公司的Windows系统和云计算服务，HoloLens可以为商业客户给予传统式手机软件和视觉识别系统没法出现的视觉冲击。只需根据手和双眼，客户就可以在表明夹层玻璃上追踪和滚动图象，尤其适用诊疗、科研和加工厂机器设备检查等情景。
Snap的Spectacles 3 AR太阳眼镜配备2个HD监控摄像头，可以造成深层认知和洞悉。与微软公司的市场营销策略不一样，该企业试着紧紧围绕面部来建立其测算服务平台和绿色生态管理体系，在网络营销上则对焦于喜爱时尚时尚潮流的青春女士。
Snap已经开发设计第四代Spectacles眼镜，编号为Hermosa，据悉其智能化眼镜片将可以展现AR动画特效。但是该企业CEO Evan Spiegel确立表明，AR眼镜在10年之内还无法变成流行。因而其商品的目的客户还仅仅极少数追求完美时尚时尚潮流的人员和狂野的新技术发烧友。
2018年估价达到64亿美金的AR新成立公司Magic Leap在其第一款AR商品发布以前，设置的销售目标是第一年做到10万部，但发售大半年仅售出6000台。Magic Leap One市场价达到2295美金，但耗费在这里款VR商品上的产品研发和营销费用比微软公司的Hololens都高得多。
Magic Leap股权融资超出26亿美金，其投资人包含Google、阿里巴巴与高通芯片创业投资等世界著名投资机构，Google 以及总公司Alphabet CEO Sundar Pichai已经从Magic Leap股东会撤出，而由Google工程项目和产品经营杰出高级副总裁Jennifer Fitzpatrick替代。
另一家不太著名的VR新成立公司VRginners在CES上展览了其新一代XTAL商品，据悉这一款VR机器设备配置8K水准显屏，客户在一个可运动的网络平台上可以感受逼真的F18飞行模拟，跟美军和南海舰队的飞行模拟器相近。
苹果AR眼镜预估2023年发布
2017年苹果CEO Tim Cook在一次专访中表明，AR销售市场可能像智能手机一样巨大，但如今都还没适合的技术来创建合适顾客应用的AR眼镜。 善于自主创新但不容易第一个吃螃蟹的苹果在AR上也逐渐下大力气，预估将于2022年发布一款AR头盔商品，而AR眼镜要到2023年才可以发布，但苹果方案2021年就逐渐搭建开发人员绿色生态来开发设计AR头盔APP。
苹果AR头盔新项目编号为N301，据悉将混和AR和VR作用，它相近Facebook Oculus Quest，但会更轻便，监控摄像头关联在机器设备外边，可以让客户看见并与周边环境互动交流。苹果的AR眼镜新项目编号为N421，比头盔的技术难度系数更高一些，因而预估发布日期也会晚一年。如今的原形看上去像一个高档太阳眼镜，很厚的镜架内嵌处理芯片和供电系统充电电池。要让客户一天到晚配戴，轻巧精巧是需要的，在常用原料和零部件上也有很多的技术考验要摆脱。
Facebook的硬件配置探险
Facebook于2014年耗费20亿美金回收VR头盔新成立公司Oculus，马克扎克伯格曾预估VR机器设备将迅速进步和普及化，乃至变成取代智能手机的下一代主要产品。但5年下来，VR风潮慢慢冷漠下来，迄今都没有成哪些气侯。因为表明、传输速度等多种多样技术的不成熟，VR设施的客户体验非常差，无法为大家顾客所接纳。但是，Facebook并没舍弃探寻下一个可以取代手机上的技术商品，反倒资金投入更多的财力和人力资源产品研发VR/AR技术。
Facebook做为一个社交媒体很取得成功，但依然受限于苹果iOS和Google Android服务平台，马克扎克伯格一直期待可以有着自已单独的硬件系统，就算从头开始开发设计自身的最底层处理芯片和电脑操作系统（EyeOS）也在所不辞。他相信智能化眼镜将取代智能手机而变成下一个更为时兴和推广的通讯产品。有外国媒体透露Facebook在跟音频芯片企业Cirrus Logic触碰，有可能耗费45亿美金或更高一些的价格回收这个坐落于德州奥斯汀的处理芯片房地产商。小编在奥斯丁念书期内曾在该企业短期内见习，其音频处理处理芯片一直供货给苹果、sony、哈曼和其它高档电子设备生产商。
2019年9月Facebook耗费大概7.5亿美金购买了一家开发设计人的大脑数据信号分析技术的新成立公司CTRL-labs，这类技术根据一个臂带就可以操纵AR眼镜和其他机器设备的基本功能实际操作。
Facebook于2019年初发布Oculus Quest头盔，这款市场价400美金的VR头盔不用凭借手机上或PC服务平台来实际操作。据Nielsen集团旗下的行业调查企业SuperData统计分析，2019年前三个一季度Quest销售量约40万部。对比Magic Leap或其他同行业，Facebook算比较好的了，因而也更有信心再次资金投入开发网络资源。
Oculus Quest是一个单独的VR硬件配置，具备2个6度随意(6DOF)控制板，主板芯片选用骁龙处理器835和Adreno 540 GPU，配置2个裸钻Pentile OLED显示器。
Facebook已经研发的AR眼镜新项目编号为Orion，预估将于2023年发布。由于客户不能采用传统式的触摸屏和数字键盘方式来操纵AR眼镜，Facebook已经大力资金投入开发设计一种称之为人的大脑-测算插口的全新升级技术，运用可佩戴感应器来检验配戴者大脑的念头并且用简易的语句表达出去。
为了更好地更好的管理方法VR/AR有关的硬件配置技术和产品研发，自哈佛大学念书时期就追随马克扎克伯格的Facebook老战士Andrew Bosworth被独挡一面，亲自领着硬件配置精英团队，并从企业其他单位借调许多高端技术和管理者参加进去。Facebook还特意在离总公司很近的一个小城镇建设置业基本建设一个专业的硬件配置产品研发产业园区（建筑效果图见下面的图），可以容下4000名职工。
紧紧围绕VR/AR商品的技术搭建控制模块包含处理芯片、电脑操作系统、系统软件、感应器、监控摄像头和显示器等。Facebook不仅想开发设计单独于苹果iOS和Google Android的系统服务平台，仍在开发设计相近苹果Siri和amazonAlexa的智能语音系统。有着520亿美金现钱贮备的Facebook有充足的自然资源和能力来攻破VR/AR这方面硬骨头，虽然现阶段比不上苹果和Google在智能产品层面有竞争能力。
1997年史蒂夫乔布斯重归苹果之际，就积极与比尔盖茨套近乎得到微软公司的1.5亿美金项目投资及在MAC OS上开发设计Office模块的服务承诺，这一措施为苹果获得了投资人自信心，将苹果从倒闭边沿拉上来。10年之后，苹果牢牢把握住技术服务平台的迁移机会，iPhone成为苹果新的资金牛，并推动苹果变成全球市值最大的企业。下一个技术服务平台是啥？谁将掌握新的服务平台主动权？苹果当然不愿错过了，但Facebook也期待根据全面的硬件配置项目投资而占领时期迁移的机会。
