无边界组织结构的典型公司有海尔，通用电气等，财务共享中心适用于他们的原因有：1、机构扩张，服务职能性的财务部门和人员呈几何式增长，导致管理成本剧增。2、集团无法有效控制和考核企业的整体运营，增加了风险系数。3、财务服务无法实现标准化和专业化，服务效率及服务质量难以保障。4、牵扯分支机构的管理精力，阻碍企业的主营业务发展。
财务共享服务的特点：
1、财务共享服务管理模式不同于传统的集中式或分散式的管理模式，组织结构和职能分工的变革是它的最大特点。在以往的管理模式下，各分支机构分设一套财务组织；在“财务共享服务”管理模式下，各分支机构不设专职的财务人员，所有报销、记账、付款等重复性财务事务集中由财务共享服务中心处理。它体现了管理主体与财务主体的分离，体现了前、后台分离。
2、在“财务共享服务”管理模式下，“财务共享服务中心”是一个独立的实体，它为多个公司提供跨公司/跨地区的专业的财务服务。很多大型企业对财务共享服务实行了内部结算，使“财务共享服务中心”成为企业内部的利润中心，有些国外企业的“财务共享服务中心”已经逐渐发展为面向市场的独立外包服务供应商。她体现了财务管理变革深度的拓展。
