秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关中称王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打刘邦的军队。
刘邦自知不是项羽的对手，第二天一大早就带着随从和抢来的珍宝亲自来向项羽道歉。于是就有了著名的鸿门宴。宴席上，刘邦表示自己虽然先入关，但是什么东西都不敢动用，还封闭了宫室，退军到霸上，专等项王到来。
项羽觉得刘邦人还不错，就跟他喝起酒来。项羽的亚父范增可不这么认为，他觉得刘邦以前贪财贪色，而现在进了关这么自律，说明他的志向不在小处。所以，范增多次示意项羽杀了刘邦。但是项羽并不理睬。
酒过三巡，刘邦起身以上厕所之名快马加鞭逃回军营。随后张良带着财宝敬献项羽和范增。项羽接受了玉璧，把它放在座位上。范增接过玉斗，放在地上，拔出剑来敲碎了它，说：“将来夺项王天下的人一定是刘邦！”项羽当时还觉得范增话说得太过，有点长他人志气。在他眼里，刘邦不过是市井之徒，而他项羽才是天生的贵胄，刘邦根本没有和他夺天下的本领和志气。
项羽的境界，决定了他决策的高度，所以在鸿门宴上他没把刘邦杀掉。不过即使在鸿门宴上他杀掉了刘邦，他也打不下天下。因为他用人的格局不行。韩信、陈平原来都是项羽的部下，投奔刘邦后，一个被举为大将，一个被用为护军中尉。也就是说，项羽没有笼络人心的能力，没有用人的能力，没有把人培养起来的能力，更没有把天下管好的能力。
当时楚王下令，刘邦、项羽分两路进攻咸阳，先入者封关中王。本来这对项羽最有利，但是因为项羽的军队比较强大，秦军主力就盯着他不放。这倒成全了刘邦，由于少有秦军与他对抗，所以他的军队行进得非常顺利。眼看刘邦就要抵达咸阳了，项羽万分着急，这个时候又遭遇几十万秦军的阻截。一番激战之后，投降的秦军达二十万人左右。一下子多出这么多降兵，粮草不够用不说，还要面临收编和留军看守的问题。如果留军队看守，项羽自己的军队才二十来万人，要留多少人来看守这二十万俘虏，是一个问题。如果收编降兵，再整军去咸阳，刘邦早就进咸阳称王了。而且军队里秦兵众多，如果入关后不听指挥，或者临阵倒戈，对项军取胜就非常不利。于是项羽下令坑杀秦降兵20余万，以绝后患。从此秦人无一降也，因为投降了也会被杀。所以说，项羽没有得天下的格局。
由此可见，领导者内心的格局是多么重要。内心有格局的领导，才能抓住潜藏的机会。
做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。
企业家的战略思维决定着企业的发展战略，企业的发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。所以说，企业家的战略思维决定着企业未来的格局。
比如，当年有很多南下创业的人现在都成功了。当年他们不南下，待在家乡到现在可能依然是个平常的小人物。但是，当年他们看到了去南方发展的无限可能，有勇气辞去公职，背井离乡到深圳到广州闯荡，这是他们的成功。同样，这批人如今在广东发展，如果看不到全国的市场，不能以先富的身份，反哺全国的市场，同样会错失良机。
如今是一个从实体经济到信息经济，到网络经济的时代。所有的企业家都面临着转型问题。谈到转型，有成功的，肯定就有失败的。IBM转型成功了，诺基亚转型失败了。下一步微软有可能转型失败，也有可能转型成功。苹果也面临同样的问题。转型是企业的大问题，企业家内心的格局直接决定着你转型的方向和力度问题，决定着转型的成败。
可以说，作为一个老板，你内心的格局直接决定着企业的未来。你能把企业的管理搞明白，能把企业的商业模式搞清楚，能把企业的品牌搞清楚，能把企业的技术搞清楚，能把企业的市场搞清楚，你才能给你的追随者一个看得见的未来。
