读过《三国演义》的人都知道，曹操和刘备在三国里面都是比较成功的领导者。曹操手下有一大帮强大的人物，而且自身也很伟大;刘备手下也有一大帮强大的人物，刘备也一样伟大。
但是为什么曹操对关公那么好，关公在最后却还是要过五关斩六将的回到刘备身边？而曹操手下的人，不管刘备怎么拉拢，也不到刘备手下发展？可以说，三国是群雄的争霸，才是中国历史上最为著名的人才争夺战。
但是如果有过深入研究的话会发现，两个人的领导方式是完全不同的。曹操和刘备为什么都能够称霸一方？他们得天下，刘备偏重的人情，通过人情拉拢人才，和结拜兄弟一起打天下。而曹操则是偏重利益，从没有和任何人结拜过，他有智慧，有思想，有人品，但归根结底用的更多的是利益和规矩。
而关于如何管理公司，如何笼络人心，俞敏洪说过：企业的发展要平衡好三大块---权力、利益和人情。创业者在早期最重要的应该是如何留住人才，而留住人才最为有效的方法是利益，只有在提供了足够的利益你才能够保证人才不被流失，也就保证了公司的根本。然后在这基础上给予人情，就是锦上添花。而在公司发展成熟之后，则应该更加注重利用公司管理规则来规范内部，以制度说话，避免人情和利益纠葛，实现自身的救赎，让企业顺利发展。
总的来说：创业者应当具有发展的眼光和前瞻的思维，在企业成长过程中，不同的阶段要采用不同的侧策略，不同的人才，不同的团队，不同的制度，一个不爱学习，固步自封的创业者，他的企业不可能有做大做强。
创业者应当具有低调的精神和高调的作风，在面对人际关系、经济利益和鲜花鼓掌掌声的时候应当保持谦虚低调，但在销售产品，展示才华和彰显价值的时候，应当大张旗鼓，宣传个性，寸土不让。
在企业还没有壮大之前，此时的创业者还不具备统帅威望，应当时刻注意处理好友情和利益，人情和制度的关系。在企业壮大之后，应当以法治企，以严格的规章制度保证庞大的企业机器能够高效运转和长运航行。
