张昭在孙策创业时就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孙权当一把手时，张昭对孙权可以说是忠心耿耿，“率群僚立而辅之”，为东吴的巩固发展作出了不可磨灭的贡献。但为啥得不到孙权的重用呢？
在孙权当一把手时，高管们两次举荐张昭担任孙权的特别助理——丞相。第一次，孙权没同意，只是委婉地说，现在事务繁杂，责任重大，张昭不是太合适。第二次，孙权也不同意，才直言其理由：“当丞相事情繁琐，而张昭性情刚烈，不听他的，埋怨之心将生，这不是他能处理好的。”高管们终于明白了孙权的用人之道。
那么，孙权提拔领导的标准有哪些？简单地说，就是“六力”，即判断力、凝聚力、包容力、洞察力、同心力、杀伐力。
一、关键时刻能正确分析形势，具有判断力。在曹操率兵进攻江东时，作为朝廷重臣，首议迎操，差点断送了江东的前途。张昭没有起到应有的作用。领导在重大问题面前不能含糊，否则，就会遭淘汰，怪谁？
二、能协调好方方面面的关系，稳定内部，不捅娄子。具有凝聚力。张昭爱摆谱，喜欢倚老卖老，有时弄得孙权也下不了台。这样的特别助理使人闹心。不用也罢！
三、严于律己，宽以待人。宰相肚里可撑船，具有包容力。有一次，一群鸟飞到殿前，孙权问：“这是什么鸟？”诸葛恪说：“这是白头翁。”张昭听了，误以为诸葛恪以此来戏弄他。诸葛恪解释之后，张昭自讨没趣，引得大家一阵哄笑。这种胸怀，自然不具备特别助理的素质。使用疑神疑鬼的人，容易引起不必要的麻烦。
四、察人荐才，心如明镜。具有洞察力。鲁肃“少有壮节”，周瑜推荐给孙权，孙权与鲁肃一见如故，“合榻对饮”，鲁肃德才兼备，见解不凡，一见孙权便提出了“鼎足江东”的战略目标。不知是出于忌妒还是偏颇，张昭对孙权说鲁肃“年少粗疏，不可用”。后来证明，鲁肃的确是个人才。察人荐才是丞相职责之一，如以张昭为相，对百官必然失察，更不要说揽天下英才辅佐君王了。
五、参政议政围绕中心主题，当好一把手的坚强后盾。具有同心力。甘宁背叛黄祖，来投孙权。他急于建功立业，便提出了一个扩大地盘到巴蜀的计划，还请命自任先锋，孙权认为此计可行，不料遇到张昭反对：“吴下业业，若军果行，恐必致乱。”甘宁很不高兴，反唇相讥：“国家以萧何之任付君，君居守而忧乱，奚以希慕古人乎？”孙权见状，忙对甘宁说：“今年兴讨，决意付卿，卿但当勉建方略，令必克祖则卿之功，何嫌张长史之言乎！”后来，孙权自率大军征黄祖，甘宁为先锋，果然大获全胜，解决了孙策在世多年没有解决的问题。
六、遇到问题，及时处理，矛盾不上交。具有杀伐力。孙权最后任命顾雍为相。顾雍德器深远，稳重威严。孙权称赞他：“顾君不言，言必有中”。史称，顾雍“其所选用文武将吏，各随能任所，心无适莫。时访逮民间及政职所宜，辄密以闻。若见纳用，则归之于上，不用，终不宣泄。”顾雍为相十九年，时间不可谓不长，可见顾雍才德堪在相位。
孙权没有因为张昭的资格老、威望高而勉强任用，他正确地看到了张昭的不足之处，因而任用了顾雍。当然，孙权对张昭这个顾命之臣还是敬重有加的。
