史上最微妙的是什么？是人事。封建社会一些王朝集团斗来斗去，最后的战斗成果，都体现在人事上。人事又体现在关系上，要做人事，要从关系上做文章。关系此物，千奇百怪，无所不有，甚至到了匪夷所思的地步。
曹操和诸葛亮什么关系？当然是汉贼不两立的关系，可是，最近翻阅《全三国文》中的曹操全集时，却发现一条微妙的文件，是曹操写给诸葛亮的便条：“今奉鸡舌香五斤，以表微意。”曹贼给诸葛丞相送古代的口香糖，这表的是哪门子意？这意思有多微妙？透露了三国时代怎样的人事玄机？
曹操问候诸葛亮：对立的关系中也有微妙的交情
为了给大家写点新鲜的三国玩意，我经常翻阅三国史料到深夜，连边角料也不放过，前几天翻阅到《全三国文》的第三卷，也就是曹操同志文集的第三卷时，一张便条却如焦雷般把我雷住了。便条名为《与诸葛亮书》，内容如右：“今奉鸡舌香五斤，以表微意。”就是说送给您五斤鸡舌香，表示我老曹的问候。
鸡舌香是什么？上网搜，发现是一种香料，可含在嘴里，古代臣子给皇帝口头报告时，为了不让口臭熏着皇帝，嘴巴里就含着这个，让口气芬芳，也就是口香糖吗？正这么想，却发现已有网友写道：“曹操给诸葛亮送口香糖。”我有点沮丧，原来不是我的创意，但实在又舍不得“口香糖”的说法，于是另辟蹊径，从整个三国的人事角度说“口香糖”事件。出于尊重版权，故在此说明。
英雄要学会翻脸
这口香糖什么时候送的，出于什么意图送的，已没有任何资料可用来做解释，但这张真实存在的便条，透露了三国时代真实的人事信息：三家公司之间，可能没有我们想象的那么紧张，过年过节，曹董事长给另一家公司的经理人诸葛亮送张贺卡，顺便给个手信——一盒口香糖，无足怪也，礼节而已。况且当时曹操把持的政权还是大家都公认的中央政府，总公司，由总公司的董事长给分公司的经理人送点礼物，有什么可雷的？
其实，整个刘氏集团与曹氏集团的关系，也许不像宣扬的那么不可调和。例如公元218年到219年，刘曹两家在汉中定军山打得不可开交，可是这并不等于交战方就不能三通了，在双方都认可汉朝为唯一国体的政治架构下，刘备还可以给所谓沦陷区的汉献帝写信，虽然信里面写着对曹操大不敬的话语，诸如什么罪恶的灵魂呀，穷凶极恶啊，“操游魂得遂长恶”，“操穷凶极逆”，可这些敏感词居然都通过了曹丞相办公室的审查，传到了汉献帝的邮箱里。这说明成都方面和许昌方面还是可以正常通信的。从这点看，曹操送诸葛亮口香糖其实是一种极其普通的联系方式。
以上说的是作为普通人的双方交往通信，作为国际关系而言，双方私人交往也能让自己的国际空间保持一定的弹性。蜀汉的国际框架是“联吴抗曹”，但这不是唯一的国家框架，在这之外，还是有很多其他发展空间的。曹刘两家也不是没合作过，当年联手灭了吕布，曹刘两个关系曾进入蜜月期，这哥俩“出则同舆，坐则同席”，出外同一辆车，在单位同一张办公桌，有着兄弟般的情谊，想翻脸都难。然而，想要真的创业当老大的话，就得学会翻脸，要翻常人所不能翻之脸，刘备是枭雄，他的脸不是常人的脸，因此他能翻常人所不能翻之脸。刘备背叛了老曹，从此两人一路翻脸下去，从赤壁之战翻到定军山之战，难道这脸就不可以翻回来了？可以的，刘备又翻回来了。
刘备遣使吊唁曹操
公元220年，老曹翘辫子了，按常理说，刘备应该开庆功会的，然而，刘备却写信表示哀悼，派了韩冉作为使者前往参加追悼会，还将成都上好的锦布准备了几捆，作为慰问礼品，“备闻曹公薨，遣掾韩冉奉书吊”，“并贡锦布”，比曹丞相当年出手送五斤口香糖大方多了。这就是刘氏集团争取弹性国际空间的一种表现。当时刘备急于给关羽报仇，就决定要建立联曹灭孙的战略框架，于是就有了这么一种匪夷所思的举动。
从曹操给诸葛亮送口香糖到刘备遣使参加曹操追悼会，我只想给不太读史的朋友提个醒，职场大佬们的关系，没宣传的那么不可兼容，我们都是打工仔，有时候不必太执拗。
三国主雇交情老板适度容忍员工的跳槽
职场大佬们翻来覆去的不可捉摸，手下的打工仔们呢，其忠诚度未必像他们入公司时宣誓的那样。公司之间泾渭分明，员工们下班了却同泡一个浴池，甚至交换一点不足轻重的商业秘密换点交情，懂事的老板，似乎不太追究这个。
蜀汉和曹家，在定军山高地战打得眼红，黄忠这位老战斗英雄，率部斩了老曹的堂弟夏侯渊司令，但是，在这血腥的一面之后，却有着曹刘两家很温馨的一面，张飞总司令的老婆——夏侯妹妹，出面出钱厚葬了敌方的亲伯伯夏侯渊，张飞司令员也没因此批评她立场不稳，没有敌我意识。敌我双方的恶斗，不妨碍彼此成员间的亲情。
很多年后，革命形势发生变化，夏侯渊的儿子夏侯霸，曾经咬牙切齿地要灭掉蜀汉替老爸报仇，“霸常切齿，欲有报蜀意”，却出于政治需要不得不投奔杀父仇家——蜀国，而且靠的还是私人交情，他的堂妹是刘禅的丈母娘。讲来讲去，在敌我的圈子之外，还有一层交情存在。
司马懿给诸葛亮写信赞美对方的跳槽员工
诸葛家族呢，诸葛亮在蜀国做经理人，哥哥诸葛瑾在东吴做管理层，堂弟诸葛诞在魏国做干部，但这不妨碍大家为各自的老板效力的同时，还保持亲情关系。
正因为魏蜀吴三家公司之间有着扯不清的交情和关系，老板们对这样的人事奥秘也心知肚明，因此在员工忠诚度上，有时也不是咬得那么紧，偶尔放一马。例如上面说的夏侯霸投敌，魏国方面倒没怎么追究，鉴于他老爸夏侯渊是烈士，于是他的家属只是得到下放的处分而已。
刘备也能容忍下属的跳槽行为，他能容许关羽给曹操打临工，这种烂熟的事不多说了。最了不得的是，手下带着整个部门跑了，他也能宽容。当年刘备东讨孙权，手下的高层员工有个叫黄权的，带着起码一个野战陆军师的兵力驻扎在长江以北，老板刘备战败，黄权经理跟总部联系不上，于是带着一帮员工跳槽到曹丕那去了。黄权带走那么多精英和公司资源，尤其是在公司危急时刻，简直是雪上加霜，因此蜀国的干部们强烈要求处理黄权反骨仔的家属，刘备却说：“孤负黄权，权不负孤也。”是我辜负了黄权，不是黄权辜负了我。因为当初黄权劝刘备不要做伐吴这样的风投行为。
黄权在魏国，也对原来的东家保持一定的忠诚度，至少是口碑上的忠诚。司马懿和黄权聊天，一谈到诸葛亮，黄权就赞不绝口，司马懿也没责怪他赞美敌人，反而写信给诸葛亮说：“黄权同志是个爽快人，一谈起您就赞不绝口。”
东吴的陆抗驻守荆州，北边是晋国的羊祜，两个争锋相对的军区总司令，却有着挚友般的交情。陆抗病了，羊祜送药，陆抗放心服药;双方打猎，陆抗将对方的猎物送回去。一幅睦邻友好的局面，骨子里谁都想收拾对方，却谁都表现得很友好，更难能可贵的是，双方的老板都容许这种敌前交情的存在，保持军事互信。
三国时的这几个董事长都是聪明人，他们知道在敌我对立、利益争夺之外，还有一个圈子——交情，人情，亲情，他们给了这个圈子一定的空间，这样做不仅没有降低员工的忠诚度，反而加强了集团的向心力。
关羽离开许昌，曹操指示：“勿追”，就是最好的例证。在那个时代，文武官员们不会因为有亲人在敌方做事，就要被逼着表明立场，断绝关系，甚至发表断交声明。反而后来一些非此即彼，非敌即友的黑白思维，比起三国董事长们的度量和智慧而言，真可谓倒退了。
三国经理人之间的交情诸葛亮写信给东吴请求调动侄儿工作
前面说到司马懿给诸葛亮写信，可以聊聊彼此的员工。这两个经理人虽然是竞争对手，打了多年的仗，却不妨碍他们之间有良性的互动。而蜀国东吴之间的经理人，还可以委托照顾家属和亲戚。
诸葛亮为亲戚求情
我在翻阅《诸葛亮集》时，发现这么一封信，是诸葛亮写给陆逊的。当时孙权分配工作任务，将诸葛瑾的儿子，也就是诸葛亮的侄子——诸葛恪，分配去主管粮食工作。诸葛恪是个很有才华的人，却心高气傲，不耐烦做后勤工作，而粮草工作是重中之重，一旦出事，罪名不轻。老干部诸葛瑾万分地担心，却不敢直接给组织打报告，他曲线救儿子，于是写信委托在蜀国的诸葛亮，帮他求情。
诸葛亮利用两国的交情，替侄儿求情。他写信给东吴经理人陆逊说：“家兄年老，而恪性疏”，我大哥老啦，而侄子阿恪性格疏忽大意，此次居然负责粮草工作，我这个做叔叔的虽然远在四川，可还是很担心，“仆虽在远，窃用不安”，还是请陆总理您将我的意思传达给孙权老友。陆逊将求情信转到孙权手里，诸葛亮的面子，孙权还是要买的，于是调动了诸葛恪的工作。可见孙权还是很照顾双方员工的亲情的。
诸葛亮懂得利用政治联盟照顾私情，从而利用私情巩固政治联盟。而关羽当年似乎没能从敌我双方的对峙跳出来看问题，孙权要求跟镇守荆州的关羽结成亲家，关羽用很有原则的态度严厉地拒绝了。关羽因此丧命和丧失荆州。关羽在哪个环节上掉链子了？是在私交这个环节上。
关羽和敌人是有私交记录的。当年在江湖上混的时候，刘备可能跟他说过：“兄弟，如果我们打散了，你可以暂时在敌人手下打工，然后想办法归队。”所以，在下邳，他暂时跳槽去曹家，至于张辽的什么土山三约，那是小说家的编造。关羽那一次做对了，保存了战斗力，然后完整归队。
荆州之失失在交情
而面对东吴，关羽对这个私交把握不准，可能担心在大哥面前交代不了，可能与曹操集团的私交让他心理有阴影，所以，他拒绝了与东吴的亲密私交。坚持原则的关羽，断绝了私交，也断送了事业。换成现代的话说，他忘记了斗争的灵活性。其实，保持一定的私交关系，反而可以巩固蜀国的地盘和利益。荆州之失，就失在这个私交的环节上了。
结语：不仅一个集团内部的人事关系是很微妙的，两个对立的集团之间的人事关系也是很微妙的。即使双方拼红了眼，进入了锁喉战，却还是保留了一些相互可以对话的人物。一旦双方需要对话和解，这些人物的功能便可以激活，说得技术化一点，这些人是对话渠道;说得人性化一点，这些人就是人脉。
朋友内部有人脉，敌人内部也有人脉，后者就是敌对集团之间的一种暧昧。国际社会有时候其实是一个很暧昧的社会，伊朗门事件其实就是体会错了人家的暧昧而闹的笑话。
所以，不管和谁闹翻了，其实还是要保持一定的通话渠道，保持恢复外交的可能性，因为这世界，要求谁，需要谁，到时候谁说得清呢。和仇家暧昧，未尝不是生存技术。曹操送诸葛亮口香糖，大概是想保留对话渠道吧。
