产品经理的工作职能：
市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新。不同的公司，不同阶段，产品经理的工作职责会有所差异。
一、产品专员/产品助理阶段(1 – 2年)
这个阶段对于产品怎么产生的(idea)、市场分析、生命周期规划了解即可；需求方面以参与为主；重点是跟进具体项目任务以及沟通协调以解决问题。侧重：执行能力、推动力、工具使用熟练度。
二、产品经理阶段(3 – 4年)
此阶段对于产品怎么产生的(idea)了解即可；市场分析、生命周期规划以参与为主，但必须懂，为进阶高级做准备；业务与需求、产品设计、项目推动方面是产品经理的核心工作，每天的工作都在这几块中，其中最考验能力的两块就是需求分析和日常沟通；侧重：主导/牵头进行产品工作、需求把握、版本规划。
三、高级产品经理/产品总监阶段(5年及以上)
此阶段主导产品的产生(idea)、市场分析、生命周期规划；
业务与需求、产品设计、项目推动方面只是参与和监督，比如参与需求评审会去做重要决定、找出产品设计的不足、跟进产品经理的工作，以接收产品经理的进度汇报为主。侧重：产品发展方向把控、市场分析、行业内用户群体细分。
四、总结
产品人的成长阶段一般是这样的：
1.产品助理：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。
2.产品经理：根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。
3.高级产品经理：从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。
4.产品总监：具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，找到合适的人推进执行。
5.CEO：业内有产品经理是CEO的学前班的美誉，但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。
