年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在许多外企里，沿袭多年的年末双薪制度，使得今年的年终奖毫无悬念可言。旅游、培训、提成、房补……记者走访发现，当下的年终奖形态万千，企业可以根据公司的性质、规模，以及员工的期望值进行选择。
为留住公司骨干，厚街某知名外企年终奖实行房屋补助计划，并与绩效考评挂钩，对连续两年考评优秀的职员和管理层，实施各种级别的补助。对购买第一套住房，可以申请最高8万元的首付无息借款，对已经买了房的职员也可以申请每月2000~3000元的房贷借款。企业还与员工签署协议，所借款项原则上要从员工工资里逐月还清，不收任何利息。
但如果这些员工能继续留在企业工作满3年，所借款只需还70%;继续工作满5年，只需还借款的50%;继续工作满7年，全部借款就不需要还给企业。
NO.1购房补助：最心动
点评：有效减少核心员工流失
能安下家来才能真正安下心来工作，才能无“后顾之忧”。企业这种年终奖真是“大手笔”，这种留人手法不失为一种有效的办法，可以增强员工认同感，能减低核心人才的流失率。毕竟不少员工是没有能力独立买房的，按照工作年限、分期偿还公司房屋补助是比较人性化的，等员工工作年限满7年再离职的时候，企业足够培养“接班人”了。
NO.2年末双薪：最乏新意
只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
点评：可以增加系数评定
年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在许多外企。这种形式的年终奖毫无悬念可言，激励意义不大。年末双薪一碗水端平，貌似公平，但对于大多数员工来说，一切尽在掌握，已经失去了最初的激励作用。蔡小梅建议，公司在双薪的基础上，乘以与业绩相关的弹性系数，公司给员工送的礼，厚薄几何，就要看员工自己的表现了。
NO.3绩效考核提成：最诱人
绩效考核提成作为年终奖，指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KpI)等。
点评：考核公平积极性高
无论是年末双薪还是弹性系数年终奖，在员工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年终奖就蔚为可观了，有时候年终奖甚至会占到整年收入的一半以上。通过绩效考核的方式颁发年终奖金和提成已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
NO.4自选培训：最上进
当下有企业把培训当作年终奖发给员工。企业与培训学校签订协议，该企业的员工可以到培训学校自主挑选喜欢的培训项目，培训费用由企业统一埋单。
点评：留下你就要培养你
企业秉承着“留下你就要培养你”的原则，既发了年终奖，又能为员工“充电”，员工也在乎自己的“升值”能力的提高，一举多得。这种方式适合作为年终奖的搭配形式之一。
NO.5实物年终奖：最有人情味
实物形式的年终奖曾经是上个世纪最为流行的年终奖形式，不少人回顾那时候人人拎着大包小包的年货、礼品回家过年的情形，温馨的感觉仍然历历在目。现在一些企业又掀起了“复古风”，年货和礼品重新登上了年终奖的舞台。根据调查，目前有12%的企业采用实物形式的年终奖。
点评：收礼的快乐被放大
当员工从老板手里接过大包小包的年货时，心里的感激和接过一张薄薄的购物卡以及红包奖金时的感觉是不一样的。因为这些实物可以看得到，摸得着，可以带回家给家人看，可以免去自己备年货的辛苦，还可以成为亲友间的谈资，因此，同样一两百块钱的实物年终奖绝对比一两百的现金来得有人情味，因为其效果在携带传递以及谈论中被放大了。
因此，对小企业来说，实在是又实惠又有效的激励方式。但实物年终奖也最好不要一刀切，如果能与绩效考核联系起来实行有差别的实物发放，使物品带上“荣誉”，其激励效果往往不是一般的好。实物年终奖也可以以不同形式发放，比如激动人心的抽大奖等活动，对促进团队凝聚力也是不错的。
